企业文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担任

北汽腾博官网诚信为本2025年度先进团队②

颁布功夫: 2026-01-29

2025年，北汽腾博官网诚信为本整个干部职工秉持"求实、极致、赢"的奋斗心灵，勠力同心，攻坚克难，圆满实现了首战得胜的阶段性指标，期间涌现出一大批业绩卓越、担任有为的先进组织。为赞美先进，设置范例，公司于第三届职工代表大会第二次会议上对年度先进组织进行了赞美。

北汽腾博官网诚信为本党建将对年度先进单元、先进集体、先进团队进行系列宣传报路。让我们一起走进这些标杆组织，倾听他们拼搏奋进的故事，本期聚焦造作板块和职能板块的年度先进团队的风采。

先进团队北汽麦格纳总装部最终工段

先进事迹，作为产品下线的最后一路关卡，最终工段以高度的责任心和精湛的技艺，严把质量关，整年自动鉴别并拦截前路工序问题超百次，推动系统性质量改善。同时，他们持续优化作业流程，使工时平衡率提升至93.1%，出产效能达到95%。在降本增效上，团队成功实现2项关键改善项目，累计节约成本超20万元，单车工废成本更是降至行业当先的0.1元/台，是名副其实的质量卫士与效能前锋。

先进团队蓝谷动力造作与采购部

先进事迹，聚焦极狐电池包（PACK）造作，团队以100%的出产保供率和模组动总保供率，为整车出产提供了坚实保险。在售后领域，他们成功构建起支持10万套保有量的服务能力，并实现索赔约970万元、盈利约350万元的佳绩。通过高效的CTP产线技改，压降预算310万元，并推动PACK实现每套超2786元的显著降本，从造作端有力支持了产品的竞争力与市场阐发。

先进团队造作工程部冲压工艺业务线

先进事迹，面对项目SOP节点大幅提前两个月的严格挑战，冲压工艺团队迎难而上。他们掌管全新开发9组模具、13种自造件（其中11种为工艺复杂的铝件）。团队通过极限压缩样件提交、模具回厂、自动化调试等各环节周期，最终确保所有自造件在8月30日前达成G1阀指标，为项目如期SOP扫清了关键阻碍，用过硬的技术与拼搏心灵保卫了项目整体开发进度。

先进团队采购与供给链治理部保供团队

先进事迹，在复杂多变的市场环境下，保供团队以高度的前瞻性和急剧的应变能力，为公司出产保驾护航。他们通过提前规划长周期物料、强化产能调查，有力保险了N5系、S9T的量产及T5、S9T的产能爬坡。面对突如其来的安世半导体断供风险，团队迅速推动代替规划与现货储蓄，成功化解�；�，确保了极狐、享界品牌的整年出产指标，为供给链的持久不变奠定了坚实基础。

先进团队极狐口碑PMO幼组

先进事迹，团队以客户净推荐值（NPS）为主题抓手，系统化拉通研发至售后全价值链，驱动客户履历与运营效能双提升。通过构建数据中台与主题看板，精准推动流程优化，使NPS大幅提升至76.6%，工单按时关关率提升至93.86%，千台工单率同比降落35%。其系统化功效获得市场权威认可，助力极狐两款车型包揽细分市场冠亚军并荣获车型质量大奖。

先进团队享界事业部享界商务组

先进事迹，享界商务组以“战术导向、高效执杏注价值创造”为准则，在贸易模式优化与和谈保险中阐扬关键作用。团队通过艰苦协商，成功实现S9系列车型的模式优化交涉，显著提升了北汽权利，为合作上量奠定坚实贸易基础。整年牵头实现106份和谈签署，并作为衔接内表部各方的主题纽带，自动拉通需要、搭建平台、解决问题，有效保险了享界项主张安稳推动与指标达成。

先进团队党群工作部宣传文化组

先进事迹，宣传文化组积极拥抱新媒体刷新，让企业宣传更接地气、更具穿透力。在公家号运营中，他们选取年轻化语态与排版，整年颁布稿件320余篇，总阅读量突破50万。同时，他们发力视频号，打造“E-TOWN新地标”等标杆内容，已颁布文章146支，总浏览量达158万，其中司庆主题视频单条播放超10万次，成功以创新大局放大品牌声量，拉近了与公家的距离。

先进团队党委组织部/人力资源部知识治理组

先进事迹，响应公司“数智前锋”号召，知识治理组牵头推动公司知识治理系统从无到有的构建。他们组织41位部门知识治理员，通过赋能培训、红榜激励、专项督办等多种方式，引发全员共建周到，顺利实现部门级知识库搭建。调研显示，超77%的员工通达并近30%已参加贡献。班组还梳理解答485个高频问题，颁布《人力资源业务手册》，初步搭建起公司级知识库，为打造进建型组织迈出坚实一步。

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