北汽腾博官网诚信为本降本铁军，用业绩诠释增效逻辑

在北汽腾博官网诚信为本决战四时度暨2025指标冲刺大会上，第三季度"卫蓝楷模"正式揭晓。评比聚焦"营销、成本、质量"三大"一把手工程"。北汽腾博官网诚信为本公家号"卫蓝楷模"人物事迹系列报路今天锁定——成本"一把手工程"，看降本铁军若何凭借硬核实力与不达主张誓不罢休的气势，在降本增效的战场上破局前行，用实切其实的业绩诠释着北汽腾博官网诚信为本降本增效的硬核逻辑。

孙丰皓  采购与供给链治理部

三季度，他萦绕降本"六大专项"、"两大专案"发展深度攻坚，进行L1-L5商务降本管控，全程开启"降本开挂"模式。316项工作，全数通关
；366份合同，顺利签收，把一块块"硬骨头"全都啃成了实战绩。同时，他还干成了一件大事：与团队合作实现"商务、B点、VAVE"三表合一，覆盖4大车型、379家供给商、5300+零件，所罕见据与工作通过飞书一站式治理。这一波操作，扎实又有效，持续为成本优化加buff。

左新超  采购与供给链治理部

三季度，他萦绕降本增效主题，联动多部门从"降本指标检点+问题解决+工作治理"等方面落实"13+N"交涉战术、创新"两级流水会"机造。通过"审问会"，从功夫+TOP金额双维度协调内表部资源，压缩技术开发周期
；通过"流水会"，从供给商维度推动"商务+B点+VAVE"三合一的降本战术。1-9月降本指标实现率104%，为公司经投机润指标添砖加瓦。

何彦博  财政治理部

三季度，他和团队攻关国补申报项目，面对车龄6-9年的"僵尸车"核查，硬是靠数据拼图从汗青、售后、保险里扒信息，重建车辆档案，最终按时实现核查车参与率要求。同时，他萦绕2025年国补申报指标，提前布局工作，把存量车数据盘得明领略白，稳稳交卷。

决战决胜四时度，北汽腾博官网诚信为本卫蓝铁军将用狼性的拼劲、战斗的狠劲，不留退路，向前冲锋。